Sie haben als Enterprise Architekten die Weiterentwicklung ihrer IT-Landschaft fest im Griff. Sie wissen genau, welche IT-Vorhaben und Projekte am Start sind, weil Sie diese mitgestaltet haben. Sie kennen deren Abhängigkeiten und wissen, wie Sie sie zu einem sinnvollen Portfolio von Projekten zusammensetzen können, das in Summe größer ist als die Summe seiner Teile.
Sie wissen, wie Sie im Unternehmen zu agieren haben, um damit erfolgreich zu sein. Dies zu erreichen, ist das Ziel von taktischem Enterprise Architektur Management.
In unseren Trainings- und Schulungsangeboten erhalten Sie alle Werkzeuge, um als taktisch arbeitende Enterprise Architekten erfolgreich arbeiten zu können. Aber was ist taktisches Enterprise Architektur Management überhaupt?
Die Gestaltung der IT-Landschaft ist etwas anderes als die Gestaltung einzelner Anwendungen. Bei ihr geht es darum, sicherzustellen,
- die Auswahl und den Zuschnitt der Anwendungen fachlich zu optimieren,
- zu gestalten, welche Geschäftsinformationen in welchen Anwendungen führend enthalten sind
- und welche Integrations- und Entwurfsmuster übergreifend eingesetzt werden.
Das Buch zum Thema: Taktische Enterprise Architektur Management
ISBN 978-3-446-48819-9, Hanser-Verlag, Erscheinungsdatum: 13.11.2026 (vsl.)
Keine dieser Fragen kann auf der Ebene einzelner Anwendungen beantwortet werden. Sie müssen die gesamte Anwendungslandschaft fachlich kennen, um basierend auf dieser Kenntnis Entscheidungen treffen zu können. Die Gestaltungsprinzipien für gute IT-Landschaften unterscheiden sich von denen für gute IT-Anwendungen.
Die kurze Phase des taktischen Enterprise Architektur Managements
Um die IT-Landschaft des Unternehmens mitgestalten zu können, müssen Sie nicht nur diese im Griff haben, sondern intensiv und inhaltlich an der Gestaltung des IT-Investitionsportfolios mitwirken. Dazu haben Sie oft recht wenig Zeit. Sind IT-Projekte erst einmal mit einem festen und definierten Umfang in das Portfolio aufgenommen, arbeiten gegen den Projektauftrag, wenn Sie sie ändern möchten.
In den meisten größeren Unternehmen entstehen ganzjährig und aus vielen Unternehmensbereichen Projektideen zur Gestaltung der IT-Landschaft. Diese Ideen entstehen aus lokalen strategischen und operativen Bedarfen im Unternehmen und laufen meist in einer Portfoliobildung zusammen, in der entschieden wird, welche Kombination aus Projekten für das Unternehmen optimal ist.
Alle diese Ideen sind aus einer lokalen Sicht auf das Problem entstanden. Keiner der Auftraggeber hat den Auftrag oder die Notwendigkeit eine globale Sicht auf das Unternehmen einzunehmen. Sie, als taktische Enterprise Architekten, haben jetzt sehr wenig Zeit, diese Menge an IT-Vorhaben zu sichten, zu analysieren und ganzheitlich und übergreifend im Sinne des Unternehmens zu optimieren.
Welche Stellschrauben der Gestaltung gibt es?
IT-Architekten gestalten IT-Lösungen, Enterprise Architekten gestalten Unternehmens-IT-Landschaften. Zusammengenommen sind das drei Gestaltungsräume, die ausgefüllt werden müssen. In jedem von Ihnen, sind unterschiedliche Rollen und Funktionen im Unternehmen wichtig.
In der kurzen Phase des taktischen EAM ist keine Zeit, um sich detailliert mit Lösungen zu beschäftigen. Der Fokus muss darauf liegen, sicherzustellen, dass die IT-Projekte die IT-Landschaft sinnvoll weiterentwickeln. Das taktische EAM fokussiert sich daher auf die Gestaltung der Projekte und des Portfolios. Seine wichtigsten Partner sind die jeweiligen Auftraggeber und das Portfoliomanagement.
Alle Werkzeuge, Methoden und viel Praxiserfahrung um taktisches EAM zu erfolgreich und wirksam in Ihrem Unternehmen aufzubauen und zu betreiben, haben wir in unserem Rahmenwerk ArIL-F zusammengestellt und bieten dafür spezielle Angebote an.